物流仓储行业短板如何解决

2020-10-20 09:50(作者单位:国家发展改革委价格监测中心)  审核编辑(王妍)

一要保障物流仓储用地需求。获地瓶颈是促进物流仓储发展首先要解决的问题。一方面要保障新增仓储用地供应。仓储设施是生产流通过程中必不可少的,尤其是在人口密集、网购需求旺盛的一线城市,仓储直接关系到物流效率和客户体验,仓储项目不能仅从短期经济效益方面考量,更应考虑到给公众带来的正外部性。要明确物流仓储公共基础设施定位,保障仓储用地供应,并在划拨用地时就充分考虑城市规划、物流设施配套等因素,合理布局。另一方面要加快存量仓储设施升级改造,鼓励拥有传统仓库的国有企业积极与民营企业、外资企业开展合作,实现优势互补,提高仓储项目运营管理能力。



  二要加快物流仓储智能化发展。坚持物流仓储智能化发展方向,充分利用互联网给物流行业带来的新契机,创新物流的发展技术和发展模式。加快推动人工智能、物联网、区块链等先进技术在物流仓储领域的应用,鼓励企业仓配设备更新换代,提升物流仓储服务智能化、现代化水平。对于积极发展数字化、智能化物流仓储,加大技术研发和智能设备投入的企业,给予税收优惠和金融支持,减轻短期投入过大给企业带来的经营压力。



  三要加强专业人才培养。物流行业复合型的专业人才较为稀缺,人才培养对于行业长远发展至关重要。院校、行业主管部门以及相关企业应加强沟通,根据行业发展需求,调整专业结构,优化课程体系。注重理论与实践相结合,加强校企合作,创新培养机制,如在企业设立实训教室、实习基地等。此外,还应注重在职人员的社会培训,拓宽从业人员学习渠道,传播行业最新专业知识和技能,促进专业人才培养及行业发展。



  四要建立健全行业标准。行业组织应当联合研究机构、院校、业内龙头企业等,加快建立健全行业标准,完善物流标准体系。同时应加强标准宣传工作,提高企业对标准化工作的认识,对积极开展标准化工作的企业给予资金支持,鼓励企业通过完善仓储设施、提高服务质量实现转型升级。通过加强物流行业标准制定与推广应用,引导企业向技术化、专业化、高质量发展,规范行业秩序,促进物流行业“小、散、乱”的格局逐渐向规模化、集约化迈进。



  五要加强供应链管理。仓储环节的降本增效,从根本上来讲要落脚到加强供应链管理上,避免无谓的库存积压。当前我国供应链条各环节并未实现信息协同,上下游衔接不紧密。加强供应链管理,要综合利用大数据、云计算、移动互联网等互联网相关技术为企业搭建信息交流平台,解决各环节存在的信息不对称、不透明问题,实现信息共享和需求匹配,做到对信息的全程追踪和可视化。